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战略转型步伐加快

华芳集团在“纺织寒流”中逆境走强


席卷全球的金融危机如同一股寒流,给转型期的中国纺织业带来丝丝寒意。面对严峻形势,华芳沉着应对,实施由做大向做强、做优转型的战略,着力提升企业综合素质,加快调整产业产品结构,降压生产经营成本,企业保持了稳健运行的良好态势。记者了解到,1至9月份,华芳集团完成主营业务收入80多亿元,自营出口额1.3亿美元,棉纱、色织布、织染布、精纺呢绒等主导产品产销率均保持在98%以上,资金回收率保持在100%以上,尤其是7月份以来,集团各产品更是呈现出产销两旺、供不应求的喜人态势。“相对于这些直观数据,我们更看重的是企业运行质量的稳步提升”,党委办施主任介绍说,今年以来,华芳集团实现了“生产总量下降,附加价值提升;企业用工下降,生产效率提升;能源消耗下降,单位效益提升”的喜人态势,充分体现了华芳强大的抗衡市场风浪能力。据悉,随着资源约束逐渐凸显以及各种运营成本快速上升,华芳集团早在2006年就提出升级传统产业的设想,着力推动企业由做大向做强、做优转型。“要推动企业跨越上台阶,必须走科技兴企、品牌强企、文化塑企之路”,华芳集团董事长、总经理秦大乾解释说,“沿袭去年的工作思路,今年我们重点在开发生产市场适销的精品、新品、名品,狠抓节能降耗,降低生产运行成本,建设精干高效员工队伍,降低用工成本上做文章。” 据了解,2009年,华芳集团紧跟市场需求走势和纺织科技趋势,着力开发市场适销对路的高层次、高品质、高附加值产品。棉纺产业积极采用新纤维、新工艺、新技术开发高端新品,扩大紧密纺、赛络纺、“金华芳”精品棉纱生产;色织、织染、针染、毛纺等面料产业加快向高支高密高档新品发展,色织开发的经纬双弹面料、纳米抗皱高档色织面料等新产品,获得了“全国棉纺织色织印染产品开发优秀设计奖”。毛纺不仅被评为“江苏省高新技术企业”,新开发的“春华秋实”等5只产品还获得全国精纺呢绒精品奖和优质产品奖。这一举措不仅丰富了华芳的产品门类,提升了产品档次,也降低了生产总量,缓解了用工压力,可谓一举两得。去年3月,华芳纺织研究院又应运而生,正与科研院所联手开发国家鼓励类攻关项目,开发纺织新品,攻克生产难题,并积极申报国家一级实验室,着力构建区域性乃至全国性的纺织信息平台、检测平台和科研平台。在去年节电4300多万度、节约电费成本2500多万元的基础上,华芳今年继续深化降本节能,着力降低单位能耗,强化了节棉、节电和节能技改。在节棉方面,单是其下属的棉纺公司青纺分厂一家企业,就节约原料成本50万元;在用好平谷电,节约电费成本上也取得了的成效;并且通过采用节能灯,全集团仅仅由于照明电结算定比由2%降到0.5%一项,就节约照明电支出成本270万元。同时,华芳近年来还加大了人才培养力度,引进本科以上专业人才100多名,今年还同西安工程大学、天津工业大学、长春工业大学50名本科以上学历专业对口的大学生达成就业意向。华芳对员工实施情感管理,确保员工的稳定,不轻易让一名技术熟练工人流失。2008年以来,该集团努力对接《劳动合同法》,一方面提高员工工资福利待遇,改善职工生活环境,员工报酬增幅高达10%-20%,食宿条件、业余生活、培训教育等也积极改进,同时延长春节放假时间,降低劳动强度,建设企业文化。去年,由华芳集团和张家港联通联手打造的张家港首个企业职工俱乐部,在华芳集团金田厂区正式亮相,整个俱乐部占地800多平米,设有书吧、上网体验区、视听娱乐室、旱冰场、健身场等服务项目,华芳集团2万多名职工从此有了自己的“精神家园”,员工对企业的认同感和凝聚力不断增强。传统产业向高新化迈进,规模企业向纺织强企迈进,华芳集团走出了一条稳健高效的转型之路。“事实证明,我们的转型之举适时而科学,集团持续发展后劲不断增强”,施主任介绍说:“作为中国纺织行业规模经济的代表,华芳集团多年来给外界的印象是‘企业规模大、生产总量高、综合成本低’,如今,随着由做大向做强、做优转型战略的深入推进,‘品牌华芳’、‘精品华芳’、‘文化华芳’等已逐步取代‘规模华芳’,成为华芳集团新的代名词。”

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